评冯晓青教授《企业知识产权战略》

四、既有理论探讨，又有实战指导，兼具理论品质和实践品格

该书另一个较为重要的特点就是：兼具理论品质和实践品格。企业知识产权战略由于涉及到经济学、管理学和法学等多个学科，关系到企业经营管理和市场竞争的很多方面，是企业未来一定时期内的知识产权工作的长远目标、发展方的谋划，因而它具有很强的理论性。同时，企业知识产权战略是企业在知识经济时代的商战中所要运用的，其本质上有很强的实践性或实战性。作者在本书中内容安排上既有理论又有实战，用战略理论来引出实战技巧，用实战技巧活化战略理论，两者相得益彰，做到了理论与实践的完美结合。

1、本书架构上，总的来说，是这样一个体例：先用战略理论部分做铺垫，再重点讲解实战策略。从正本书的布局上讲，作者第一篇先详细阐述了企业知识产权战略理论的内容，让读者熟悉企业知识产权战略的体系框架、组成部分和战略管理过程，然后在以后的篇章分别分述企业专利战略及其运用、企业商标战略及其运用、企业商业秘密保护战略、企业知识产权资本运营战略和企业知识产权控制与管理。同时在每一个分论里内容的安排上作者也是这样一个思路，比如在企业知识产权管理这一章节中，作者先介绍企业知识产权管理基础理论：企业知识产权管理的基本原理、重要意义、地位、任务、体系、管理机构的设置模式、绩效评估与控制，然后再讲解具体的企业专利管理策略、商标管理策略和商业秘密管理策略。内容安排上既有理论又有实战，用战略理论来引出实战技巧，用实战技巧活化战略理论，便于学习和掌握，这也与该书既是理论专著又是企业管理国家级教材的定位的有关。

2、用形象的图表和最新的数据，来阐释抽象的理论和问题。如作者在介绍国外的被广泛应用的战略环境分析方法SWOT（Strengths，Weakness, Opportunity, Threats ）时就引入了形象的SWOT框架图，使得方法的阐述更加明白清晰精确，这样也方便了学习者将这种方法运用到企业管理中去。

3、融入大量的国内外的经典案例和知名公司的成功经验或失败教训，使本书战略理论和战略策略形象化，更加突出实战性。在阐述企业专利战略及其运用、企业商标战略及其运用、企业商业秘密保护战略、企业知识产权资本运营战略和企业知识产权控制与管理分论时，作者引证来了国内外的经典案例和知名公司的成功经验或失败教训。美国知名企业IBM、Microsoft、施乐公司、杜邦、苹果公司，日本的丰田、NEC、JVC、新日铁、佳能、SONY；荷兰的飞利浦；德国的宝马、西门子；中国新兴的企业华为、中兴、联想、海尔、方正公司，都是作者笔下的常客。作者用日本碳、东海碳、东莱公司开发外围专利成功封锁持有核心专利的美国BCC公司的案例为“专利网战略”提供了一个很好的实例；用IBM几十年利用技术公报公开对自己无用的技术破坏竞争对手获得专利的企图的做法为“文献公开战略”作了最形象的解释；用朗科美国胜诉美国PNY一案为“专利诉讼战略” 作了最完美的注脚。这些国内外的经典案例和知名公司的成功经验或失败教训增加了本书的实战性的同时，本身也成了本书的另一个特色。

4、剖析国外跨国公司对华专利战略，为中国企业指点迷津。通过对近些年来跨国公司利用知识产权在中国的所作所为进行分析，得出国外跨国公司对华的专利战略主要有在于，强化在中国的专利申请与专利授权，尤其是重视高新技术领域专利申请，抢占我国重点领域和支柱产业的市场空间，并在在其他国家申请专利，钳制我国产品出口市场，配合对华专利战略的实施，在我国不断设立研发基地，在特定情况下以战略联盟的形式展开专利攻势。作者为中国企业给出以下应对之策：制定符合企业实际的知识产权战略，重视知识产权管理和专利情报工作，加大企业研究开发投入，在吸收国外技术的基础上进行创新并逐渐培养自己的企业的科研实力，同时加快专利技术商品化的过程。  

五、因地制宜，理论研究和战略指导颇具中国特色

西方发达国家对企业知识产权战略管理理论的研究和运用已经有几十年的历史，研究和建立我国自己的知识产权战略理论的过程中，吸收和借鉴西方成熟的理论和实践经验是必要的，但是我国有独特的实际情况，我国的企业知识产权战略研究要也要有针对性的研究我国独特的问题，并拿出切实的解决方案。本人在书中对企业知识产权价值化战略、企业无形资产流失的预防和控制的论述中看到了作者在这方面的努力。

知识产权是企业资产的重要组成部分，以知识产权为重要内容的无形资产评估长期以来在我国企业资产管理中却未受到应有的重视。[6] 针对我国企业普遍重视有形资产价值忽视知识产权价值的情况以及我国知识产权评估理论和方法研究薄弱的问题，作者深入了研究了企业知识产权价值化战略问题，对知识产权评估的特点、意义、原则和评估方法进行深入剖析，同时针对专利权、商标权、著作权和商业秘密的各自特点进行了有针对性的研究。

总之，当今是知识经济时代，这个时代市场竞争的本质恰如温总理所说：“世界未来的竞争，就是知识产权的竞争”。企业知识产权战略是企业运用知识产权保护制度，为充分地维护自己的合法权益，获得与保持竞争优势并遏制竞争对手，谋求最佳经济效益而经行的总体性谋划。