美国企业知识产权管理的构成及其特征分析
来源：知识产权学术与实务研究网 作者： 时间：2009-01-11 阅读数:
年以来，道化学公司加强了对知识产权资产的动态管理。
道化学公司知识产权管理的特点是以企业经营战略为核心，通过企业有组织的、动态的知识产权管理，最大限度地实现知识产权资产的价值。道化学公司从专利管理入手，将知识产权资产管理分为计划、竞争力评测、分类、价值评估、投资和组合六个阶段，如图1所示。
图1 道化学公司知识产权资产管理阶段
1) 计划：以公司整体发展战略为核心，制订专利利用与业务部门经营目标实施计划，这一工作与竞争力测评、价值评估密切相关。
2) 竞争力测评：利用“知识树图”把本企业和竞争对手的知识产权资产情况同时放到一张图上，对各自的竞争优势、知识产权资产覆盖范围和发展机会等指标进行综合竞争力对比评估。这样，通过对比可以更明确地了解企业自身的知识产权管理状况，以便加以改进。
3) 分类：以公司发展战略为核心，把专利分成当前经营所需的专利、未来发展所需的专利、已失去商业价值的专利共三类，并将第3类专利转让给其它公司或予以放弃。
4) 价值评估：确定知识产权资产的市场价值。道化学公司与一家咨询机构合作开发出一套名为“技术因子法”的综合性知识产权资产评估方法。这种方法能方便、快速地进行知识产权资产的财务评估，计算知识产权资产在企业资产总值中所占的百分比。
5) 投资：根据前面对企业知识产权状况的分析，公司做出诸如加大研究开发投资，开发企业战略发展所需的专利，或者通过专利交易和建立合资企业，从外部获取专利技术等战略决策。
6) 组合：公司通过加强专利的动态管理和有针对性的投资，不断减少专利数量和增强专利质量，最终形成有利于提高企业竞争力、促进企业长期发展的专利组合。这个专利组合更具针对性，可以为企业创造最佳的经济效益。
道化学公司通过加强专利资产动态管理，减少了专利管理和维持成本，提高了专利质量和战略价值。专利数量从1993年的1.2万件减少到1999年的8500件，节省了专利的维持费4千万美元。专利许可收入从1994年的2500万美元增加到1999年的1．25亿美元。
由于专利管理取得的巨大成功，该公司又把知识产权管理的重点投向诀窍类知识。但诀窍类知识的管理难度明显大于专利管理，他们准备先确定各业务部门拥有哪些诀窍类知识，然后将其按统一格式存入数据库，以便进一步加以综合分析和应用。
四、IBM 公司的知识产权管理
到2002年，IBM公司已连续十年位居获美国专利最多的公司排名榜第一名。在过去的十年里，IBM公司共获得了22,357项专利，大大超越了排名第二的拥有近7，000项美国专利的佳能公司。2002年IBM公司获得知识产权许可收入达到17.5亿美元。因此，IBM公司是全球企业在知识产权创造和利用方面真正的领先者。总的来看，IBM公司在知识产权战略管理上有以下几个特点。
1．有效的发明创造激励机制
IBM公司为激励公司员工进行发明创造而设立了累积计分制的奖励方法，即对申请专利的发明人给予计分，1项专利为3点，同时可获1200美元奖励；点数累计达12点，再加1200美元奖励。刊载在技术公报的发明或发表论文，也计为1点。发明人若是第一次申请即获专利，则给予首次申请奖，奖金1，500美元。此外，公司每年举办一次盛大的科技发明奖颁奖仪式，100名获奖员工分享300万美元的奖金。IBM总裁亲自颁奖，在精神和物质上鼓励发明者。仪式后，发明者可以度假3至4天，费用全部由公司承担。
通过给予适当奖励的方式，IBM公司极大地激励了员工进行发明创造并获取专利的热情。2002年，IBM获得3，288项美国专利，整个公司约有5000人为此做出了贡献。
2.集中统一的知识产权管理
IBM公司设有知识产权管理总部，负责IBM公司所有的知识产权管理事务。知识产权管理总部内设两大部：法务部和专利部。法务部负责相关法律事务；专利部负责专利事务。专利部下设5个技术领域，每一个领域由一名专利律师担任专利经理。世界各地子公司的知识产权分部都接受知识产权总部极强的功能性管理。
IBM公司实行知识产权的集中管理制：总公司与子公司签有“综合技术协助协议”，总公司将研究开发费用预付给子公司，而子公司创造的知识产权由总公司知识产权管理总部统筹管理。总公司集中管理这些知识产权，并授权各子公司使用，因此各子公司也能使用到其他子公司的知识产权。当子公司涉及知识产权纠纷时，总公司出资协助子公司维护知识产权利益。这样，全公司的知识产权管理可以按照统一的知识产权战略进行运作，最大限度地保护公司的整体利益。[8]
3．知识产权信息和管理战略的网络系统化
IBM公司建立了知识产权网络系统（IPN），进行知识产权信息和战略管理。知识产权网络系统的不断成熟和规模的扩大，使IBM公司在2000年5月与网络投资公司(ICG)合作成立新的Delphion公司。（http://www.delphion.com）
Delphion咨询机构的调查报告显示，一个企业内部的信息和知识，仅有１２％在需要时可以很容易得到；４６％的信息则以纸张和电子文件的形式存在，虽然理论上很容易实现共享，但由于数据格式不兼容，或纸张文件和电子文件转换困难，难以做到真正的信息交流；此外剩余的４２％的信息则存在于员工们的大脑之中。
|
计 划 |
|
竞争力评测 |
|
分 类 |
|
价值 评估 |
|
投 资 |
|
组 合 |
图1 道化学公司知识产权资产管理阶段
1) 计划：以公司整体发展战略为核心，制订专利利用与业务部门经营目标实施计划，这一工作与竞争力测评、价值评估密切相关。
2) 竞争力测评：利用“知识树图”把本企业和竞争对手的知识产权资产情况同时放到一张图上，对各自的竞争优势、知识产权资产覆盖范围和发展机会等指标进行综合竞争力对比评估。这样，通过对比可以更明确地了解企业自身的知识产权管理状况，以便加以改进。
3) 分类：以公司发展战略为核心，把专利分成当前经营所需的专利、未来发展所需的专利、已失去商业价值的专利共三类，并将第3类专利转让给其它公司或予以放弃。
4) 价值评估：确定知识产权资产的市场价值。道化学公司与一家咨询机构合作开发出一套名为“技术因子法”的综合性知识产权资产评估方法。这种方法能方便、快速地进行知识产权资产的财务评估，计算知识产权资产在企业资产总值中所占的百分比。
5) 投资：根据前面对企业知识产权状况的分析，公司做出诸如加大研究开发投资，开发企业战略发展所需的专利，或者通过专利交易和建立合资企业，从外部获取专利技术等战略决策。
6) 组合：公司通过加强专利的动态管理和有针对性的投资，不断减少专利数量和增强专利质量，最终形成有利于提高企业竞争力、促进企业长期发展的专利组合。这个专利组合更具针对性，可以为企业创造最佳的经济效益。
道化学公司通过加强专利资产动态管理，减少了专利管理和维持成本，提高了专利质量和战略价值。专利数量从1993年的1.2万件减少到1999年的8500件，节省了专利的维持费4千万美元。专利许可收入从1994年的2500万美元增加到1999年的1．25亿美元。
由于专利管理取得的巨大成功，该公司又把知识产权管理的重点投向诀窍类知识。但诀窍类知识的管理难度明显大于专利管理，他们准备先确定各业务部门拥有哪些诀窍类知识，然后将其按统一格式存入数据库，以便进一步加以综合分析和应用。
四、IBM 公司的知识产权管理
到2002年，IBM公司已连续十年位居获美国专利最多的公司排名榜第一名。在过去的十年里，IBM公司共获得了22,357项专利，大大超越了排名第二的拥有近7，000项美国专利的佳能公司。2002年IBM公司获得知识产权许可收入达到17.5亿美元。因此，IBM公司是全球企业在知识产权创造和利用方面真正的领先者。总的来看，IBM公司在知识产权战略管理上有以下几个特点。
1．有效的发明创造激励机制
IBM公司为激励公司员工进行发明创造而设立了累积计分制的奖励方法，即对申请专利的发明人给予计分，1项专利为3点，同时可获1200美元奖励；点数累计达12点，再加1200美元奖励。刊载在技术公报的发明或发表论文，也计为1点。发明人若是第一次申请即获专利，则给予首次申请奖，奖金1，500美元。此外，公司每年举办一次盛大的科技发明奖颁奖仪式，100名获奖员工分享300万美元的奖金。IBM总裁亲自颁奖，在精神和物质上鼓励发明者。仪式后，发明者可以度假3至4天，费用全部由公司承担。
通过给予适当奖励的方式，IBM公司极大地激励了员工进行发明创造并获取专利的热情。2002年，IBM获得3，288项美国专利，整个公司约有5000人为此做出了贡献。
2.集中统一的知识产权管理
IBM公司设有知识产权管理总部，负责IBM公司所有的知识产权管理事务。知识产权管理总部内设两大部：法务部和专利部。法务部负责相关法律事务；专利部负责专利事务。专利部下设5个技术领域，每一个领域由一名专利律师担任专利经理。世界各地子公司的知识产权分部都接受知识产权总部极强的功能性管理。
IBM公司实行知识产权的集中管理制：总公司与子公司签有“综合技术协助协议”，总公司将研究开发费用预付给子公司，而子公司创造的知识产权由总公司知识产权管理总部统筹管理。总公司集中管理这些知识产权，并授权各子公司使用，因此各子公司也能使用到其他子公司的知识产权。当子公司涉及知识产权纠纷时，总公司出资协助子公司维护知识产权利益。这样，全公司的知识产权管理可以按照统一的知识产权战略进行运作，最大限度地保护公司的整体利益。[8]
3．知识产权信息和管理战略的网络系统化
IBM公司建立了知识产权网络系统（IPN），进行知识产权信息和战略管理。知识产权网络系统的不断成熟和规模的扩大，使IBM公司在2000年5月与网络投资公司(ICG)合作成立新的Delphion公司。（http://www.delphion.com）
Delphion咨询机构的调查报告显示，一个企业内部的信息和知识，仅有１２％在需要时可以很容易得到；４６％的信息则以纸张和电子文件的形式存在，虽然理论上很容易实现共享，但由于数据格式不兼容，或纸张文件和电子文件转换困难，难以做到真正的信息交流；此外剩余的４２％的信息则存在于员工们的大脑之中。
网站创始人
- 个人简介：（学术）
- 中国政法大学教授、博士生导师
- 知识产权法研究所所长、无形资产管理研究中心主任
- 北京大学法学博士
- 中国人民大学法学博士后
- 邮箱：fengxiaoqingipr@sina.com
- 北京市海淀区西土城路25号中国政法大学知识产权法研究所
- 个人简介：（实务）
- 最高法院案例指导工作专家委员会委员
- 最高法院知识产权司法保护研究中心首届研究员
- 中欧仲裁中心仲裁员
- 深圳、南京仲裁委员会仲裁员
- 北京天驰君泰律师事务所律师
- 中国律协知识产权专业委员会委员
- 中国审判研究会知识产权审判理论专业委员会委员
热点文章排行
联系我们更多>>
- 通讯处：(Zip:100088)
点击进入免费咨询>>
