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创新驱动发展战略视野下我国企业专利战略研究

来源:知识产权学术与实务研究网  作者:冯晓青  时间:2016-03-05  阅读数:

笔者认为,造成我国专利产业化意识不强、产业化程度低的原因有很多,其中我国经济社会市场发育程度不高、受到浓烈的行政干预,产学研一体化技术创新机制不够健全,缺乏发育成熟的专利产业化中介服务体系,以及计划经济残留的惯性思维都是重要原因。以产学研一体化技术创新机制不够健全为例,高校和科研院所一直是我国从事专利创造的重要主体,但高校和科研院所较为注重理论研究,对研究成果的市场化应用、产业化发展不大关心,很多科研人员也缺乏专利产业化的意识和经验。另外,现行的科研评价机制也在一定程度上不利于高校和科研院所创新成果的及时转化,如重论文和鉴定,重专利申请数量,忽视专利成果的应用。从企业层面来看,很多企业对待专利问题还停留在保护层面,尚未上升到经营管理和产业化转化程度。

我国专利产业化程度低还与专利本身缺乏实用性有关。毫无疑问,专利产业化的前提是特定的专利能够被产业化,这就要求专利应当具有较强的市场应用性。然而,在缺乏产学研一体化技术创新体系的情况下,高校和科研院所开发的专利总体上市场适应性较差,缺乏市场前景和生命力的科研成果非常普遍,严重影响了专利转化的效率。即使是企业创造的专利,由于缺乏前瞻性的专利战略规划和有效的管理策略,企业研发与市场脱节的情况也很普遍。在取得的专利实用性不强、也没有经过实用化检验的情况下,专利转化就会存在问题。

我国专利中介服务体系不够健全,也影响了专利的转化程度和效率。基于专利中介服务在推动我国专利战略实施方面的重要性,近些年来制定了相关专利中介服务发展的政策和规范,旨在完善我国专利中介服务体系。然而,目前我国专利中介服务总体上仍停留在专利代理、商标注册申请等传统业务层次,涉及专利转化和产业化应用方面的业务开展得很不够,有经验的中介机构和人员凤毛麟角。这自然也会影响到专利产业化发展水平和状况。

此外,专利转化和产业化应用需要资金作支撑。尤其是大量的中小企业缺乏技术创新的资金保障,需要通过银行等金融机构获得贷款。但是,在现行金融体制下,银行等金融机构不愿意贷款缺乏有效担保的中小企业。这就使得专利产业化缺乏资金保障。

企业专利产业化其实是一个系统工程,它不仅涉及专利本身是否具有产业化前景问题,而且需要创造专利产业化的内外部条件。从企业内部条件看,企业应当建立技术成果的孵化机制,瞄准市场需求,采取激励专利转化的措施,并有效地加强专利的管理和保护。从企业外部条件看,则需要国家和政府提供较好的专利产业化环境,包括良好的专利保护环境、促进专利投融资的政策和制度,以及畅通的信息网络等。

 

四、实证研究:我国企业谋求创新与专利战略结合的有效实践

 

企业可以通过实施专利战略,实现技术创新、提高竞争能力的目标,这不仅是理论上的结论,更为无数企业实践所证明。这里仅针对海信公司和徐工集团经验略作分析。

海信公司是我国著名的家电类大型企业。该公司重视以研发、创新为基础的企业发展战略。据公司负责人介绍,公司长期以来实行“技术立企”的发展战略。在大量资金和研发力量投入的前提下,公司的技术创新工作蒸蒸日上,并形成了大量的创新成果。海信公司的研发、创新与知识产权战略结为一体,在知识产权战略指导下开展技术创新工作,及时在国内外部署了大量专利,在变频空调、变频冰箱、LED液晶电视等高端产品均具有一批核心技术专利。海信公司重视以技术和品牌为先导开拓和占领国内外市场。随着公司的壮大,公司实施国际化经营战略,在亚洲、欧洲、北美、非洲等地区拥有海信品牌战略市场,出现了销售收入增幅大大高于销量增幅的现象。根据该公司负责人介绍,海信公司将进一步推进海外自主品牌市场,“在目前的海外工厂基础上,随着海信集团海外自主品牌战略的进一步推进,海信集团将加快在海外建厂的步伐,本土化生产和服务将进一步提升海信集团产品的竞争力”[10]

徐工集团副总经理李锁云认为“只有让创新成为企业长青之根,拥有知识产权,才能让‘徐工’这个中国行业首选的品牌,成为具有全球性竞争力和影响力的民族品牌。”[11] 徐工集团重视技术创新和专利战略,其在2002年即确立了“高端、高科技、高附加值和大吨位”的“‘三高一大’的产品发展路线”,强化自主创新。据统计,截止2011年底,公司获得了国内外专利964件,其中发明专利34件。徐工集团的自主创新是以知识产权全价值链上实施的全流程管理为基础的。徐工集团副总经理李锁云认为:“在徐工的全价值链中,每个环节都充满了不确定性。任何一个环节的知识产权工作没有做到位,或者控制得不到位,整个项目都可能前功尽弃,企业最终无法获利”;“徐工集团能不能做成百年老店,关键是以创新文化为根基,真正做到‘全员全过程全价值链’的知识产权管理”。徐工集团之所以高度重视和强调企业全价值链中每一个环节知识产权管理和其他工作的重要性,是因为其认识到企业生产经营活动是其产品研发、设计、制造、生产与销售以及售后服务等各个环节和阶段行为的总和,而每一项经营活动都是企业价值链上的一个独特环节,这些经营活动都同时对应着相应的知识产权工作和管理内容,将每一个产品经营环节的知识产权工作做到位,才能为知识产权工作在企业价值链中发挥应有的作用[11]

海信公司和徐工集团的经验表明,企业创新活动和创新能力提高与其知识产权战略尤其是其中的专利战略实施具有不可分割的联系,其中技术创新是企业实施专利战略的重要目标,专利战略实施又是企业实现技术创新目的的重要手段和方式。在创新驱动发展战略环境下,我国企业承载着更多的历史使命,如何充分、有效地利用专利制度,实施专利战略,促进专利产业化,是新形势下摆在我国企业面前的重要课题。

 

五、结论

 

在当代,随着包括专利制度在内的知识产权制度地位的日益提升,专利在企业竞争战略中的地位也日益提升,成为决定企业市场竞争成败的关键性要素。专利制度作为激励创新和保护创新成果的重要法律制度,在企业层面,其有效利用离不开专利战略的制定和实施。当前我国正深入推进的创新驱动发展战略,如何提高企业创新能力尤其是自主创新能力,进而提升其核心竞争力,促进我国产业升级和经济发展方式改变,是一个值得研究的重大课题,随着我国知识产权战略的深入,企业专利战略的有效实施在我国创新驱动发展战略环境下将具有更加重要的意义。

 

[参考文献]

[1] 陈瑜.量化知识资本提升知识产权价值[J].中国知识产权报,2012,2,3(10).

[2] []马歇尔·菲尔普斯(Marshall Phelps)、戴维·克兰(David Kline.微软称霸全球的知识产权战略  烧掉舰船[M].谷永亮译,东方出版社,2010:165.

[3] 唐珺.企业知识产权战略管理[M].北京:知识产权出版社,201233-34.

[4] 祁延莉、张杨杨.企业专利与企业利润的相关性分析———以中国医药制造上市公司为例[J].科技管理研究,2012,(8):199-202.

[5]  Griliehes ZviPatent Statistics as Economic Mdicators: a Survey, Journal of Economic Literature, 1990 ( 28) : 1661-1707AustinD HThe Power of Patents Resources1995 ( 119) : 25.

[6] 袁真富.核心竞争力:专利价值的深刻体现[N].中国知识产权报,2012.9.21(08).

[7]  杨铁军主编.企业专利工作实务手册[M].北京:知识产权出版社,2013:序言.

[8]

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