小肥羊收购案

百胜：你涮的不是“小肥羊”，而是中国的民族品牌

本报实习记者 陈建明

2月1日，百胜餐饮集团（下称百胜）公布其以协议计划方式私有化内蒙古小肥羊餐饮连锁有限公司（下称小肥羊）的交易已顺利完成。2月2日，小肥羊正式从香港证券交易所摘牌退市。至此，曾被誉为“中华火锅第一股”的正式嫁入百胜，并与百胜旗下的肯德基、必胜客、东方既白等品牌成为兄弟品牌。近年来，中国民族品牌不断被外国资本收购的现象已不鲜见，在小肥羊之前，已有“中华”、“乐百氏”、“徐福记”等民族品牌先后被招入外企麾下，这些外国资本频繁并购背后的原因为哪般？我国民族企业又应该如何应对？这些问题又再次引起了社会的广泛思考。

外资并购  民族品牌不断流失

“此次百胜收购小肥羊，看似一桩普通的正常的公司交易行为，实质具有很强的战略韵味。”中国政法大学知识产权法研究所教授、博士生导师、北京天驰律师事务所律师冯晓青在接受本报记者采访时表示，“改革开放以来，随着经济全球化步伐的加快和市场竞争的日益激烈，企业通过重组、合并、股份收购等形式提高自身市场竞争力的情形也日益增多。”也有业内人士向记者表示：“外国资本目光瞄向越来越多的成功国内餐饮食品企业将是未来的趋势，可能会有更多的国内餐饮食品企业被收购或者与外资形成战略合作。”

纵观近几年国内的餐饮食品行业，外国企业特别是跨国公司不断加大在中国市场的布局，先是法国达能收购乐百氏，后有美国高盛收购双汇，再有瑞士雀巢收购徐福记，今日又有美国百胜收购小肥羊。观其各中原因，既有相同之处，也有特殊原因。“大体说来，一是外企通过收购，可直接利用民族品牌已形成的良好的声誉和市场份额，迅速扩大在我国的市场占有率，借以提高在我国的市场竞争力；二是收购也意味着消灭了一个同行竞争对手，特别是那些知名度高的民族品牌，对其收购能达到既扩大市场份额，同时又消灭强大竞争对手的‘一箭双雕’的效果。”冯晓青就并购原因谈道。然而，也有业内人士认为，百胜收购小肥羊更深层次的原因，则是出自公司战略决策角度的考虑。“百胜收购小肥羊，一方面是小肥羊近年来的发展遇到了瓶颈，另一方面，虽然已经拥有了肯德基、必胜客、东方既白等品牌，但这些品牌背后的运营模式也表明了此次百胜收购的意图。在涉足西式快餐、西式慢餐和中式快餐等领域后，百胜自身也正亟需小肥羊这样的中式慢餐模式为进一步扩大国内市场和拓宽业务规模注入新的活力。”深圳中投咨询顾问有限公司相关负责人向记者表示。

以“羊”为鉴  加强自主品牌建设

有资料显示，自2008年6月小肥羊在香港上市以来，在过去三年间，小肥羊借助资本市场的力量把自营门店数目翻了一番。又根据小肥羊的招股书和近三年的业绩报表显示：截至2008年3月31日，小肥羊在国内中直营和加盟餐厅分别为94和240家，到2011年的6月30日，上述两个数字已经增加到192家和277家。是资本的介入，将这只国产“小肥羊”喂得膘肥体壮，然而，又是资本的介入，把这只刚喂肥的“小肥羊”变成老外的盘中餐。

我国的民族企业应从“小肥羊”身上吸取哪些经验教训？面对国外强势的资本力量，我国优秀的自主品牌应当如何应对，才能防止“小肥羊现象”再次上演？对此，冯晓青表示：“品牌是企业的整体形象在市场上的定位，其本身反映了企业的形象，是对企业形象的外在表征。自主品牌与自主知识产权具有千丝万缕的联系。我国是商标大国，但还不是品牌强国，我国企业知名品牌少，特别是国际知名品牌少，自主品牌少，这是严重影响我国企业国际竞争力的重要瓶颈。《国家知识产权事业十二五规划》在重大工程建设中，就提出了‘国际知名品牌创建’，要求创建一批具有国际影响力的知名品牌，探索建立重点产业集群品牌基地，加强民族自主品牌的知识产权保护。然而，近些年来我国频繁出现了民族品牌企业被收购现象，造成了著名民族品牌无形资产的大量流失，教训十分深刻。因此，我国企业，尤其是具有一定知名度的民族品牌的企业，一要加深对品牌价值的认识，特别是对其巨大的经济和市场价值方面的重要性更要深刻认识，不要重蹈“金鸡牌鞋油”的覆辙；二是在品牌并购中，要防止品牌被贱卖；三是在合资、合作等事宜时，要加强对民族品牌所有权的维护；四是未雨绸缪，提前制定预防策略，防止收购企业通过公司股份运作行为等方式最终夺取品牌所有权等。”此外，冯晓青还建议，对“借助国外强大的金融资本进一步国际化运作的正常现象”的观点不容过于乐观，必须谨慎对待，因为在很多情况下，由于民族品牌失去了所有权，或者被收购后被外方故意冷冻、淡化或封藏，不仅不能达到借助于收购发展的目标，反而会彻底失去品牌的生命力和市场。